Arthur Guyon Réserver

Arthur Guyon / Automatisation & IA pour les PME

Moins de tâches manuelles.Plus de valeur pour votre PME.

J’aide les PME à optimiser leurs processus grâce à l’automatisation et à l’IA, avec un ROI mesurable.

Moins de manipulations
RessaisirCopierVérifier
Plus de temps pour vos clients
Une seule saisie
CRMTableur
Réserver un échange

30 minutes · Sans engagement

Découvrir ma méthode
Arthur Guyon, consultant en automatisation et IA
Arthur Guyon

Un seul interlocuteur,
de l’analyse à la mise en œuvre.

Comprendre le métier. Construire la solution.Voir des exemples concrets

01 / En pratique

Vos tâches avancent.
Votre entreprise aussi.

VenteDevis clientOpérationsSuivi des dossiersPilotageTableau de bord
3 exemples · Cliquez sur une étape pour l’explorer

De la demande au devis prêt à valider.

GmailEmail client20 chaises Alba
Automatisation + IAVos règles métier
Devis PDFAlba × 20
SalesforceCRMSophie Martin
Vos outils, reliés au bon endroit.
GmailEmail reçu

Demande de devis

Bonjour, pouvez-vous établir un devis pour 20 chaises modèle Alba ?

— Sophie Martin

Informations reconnues par l’IA
Client
Sophie Martin
Produit
Chaises Alba
Quantité
20
Devis généré
DEVIS · D-2026-042

Sophie Martin

Chaises Alba× 20
Prêt à valider
SalesforceDevis créé dans le CRM

Sophie Martin

Devis D-2026-042.pdfChaises Alba · Quantité 20
À valider
  1. 01Recevoir
  2. 02Comprendre
  3. 03Générer
  4. 04Créer dans le CRM

Un devis prêt à valider, sans ressaisir la demande.

Du dossier accepté au passage aux opérations.

CRMDossier acceptéAtelier Nord
Outils connectésUn suivi partagé
OpérationsCamille
AdministrationÀ valider
Une information partagée, une responsabilité claire.
CRMAccord enregistré

Installation — Atelier Nord

Dossier AN-042 Accepté
Prochaine étapeTransmettre aux opérations
Dossier transmis aux opérations

Installation — Atelier Nord

AN-042Accord + fiche d’interventionInformations reprises, sans ressaisie
Responsable et prochaine action

Installation — Atelier Nord

CamilleResponsable du dossier AN-042
Planifier l’interventionÉchéance : 12 octobre
Passage administratif préparé

Installation — Atelier Nord

Intervention terminée · AN-042
Prêt à facturer

Validation administrative requise.

  1. 01Enregistrer
  2. 02Transmettre
  3. 03Affecter
  4. 04Préparer

Chaque dossier a un responsable, une prochaine action et un suivi partagé.

Des données dispersées à une vue claire.

SalesforceCRMVentes
ExcelFacturationFactures
ProductionCommandes
AutomatisationVos règles métier
Tableau de bordÀ jour
AlerteRetard repéré
Vos outils, reliés au bon endroit.
Trois sources connectées

SalesforceVentes 12 commandes

ExcelFactures 18 400 €

Production 2 retards

Les données de vos outils sont regroupées
VentesFacturesProductionToutes les données au même endroit
Tableau de bord actualisé
12Commandes18 400 €Facturation
Anomalie signalée
2 commandes en retard

Votre tableau de bord affiche les retards de production.

À examiner
  1. 01Collecter
  2. 02Regrouper
  3. 03Actualiser
  4. 04Signaler

Suivre votre activité sans réunir les fichiers à la main.

Exemples illustratifs · Données fictives · À adapter à votre façon de travailler.

02 / La méthode

Du premier échange
à la solution déployée.

J’étudie votre fonctionnement, je vous propose plusieurs façons de l’améliorer, puis je réalise la solution choisie avec vous.

  1. 01

    Comprendre
    votre travail

    Je repère avec vos équipes les tâches répétitives et ce qui peut être automatisé.

    VenteOpérationsAdmin.
    DifficultésOutilsTemps passé
    Une vue d’ensemble, puis les tâches à améliorer.
  2. 02

    Proposer et
    choisir ensemble

    Je propose plusieurs solutions selon vos besoins et votre budget. Nous choisissons ensemble par où commencer.

    Votre rapport
    SolutionsGainsCoûts
    Un projet choisi ensemble
    Plusieurs formules : solutions, coûts et gains estimés.
  3. 03

    Mettre la solution
    en service

    Je mets la solution en place, vérifie son fonctionnement et forme votre équipe à l’utiliser.

    CRMOutil métierDonnées
    Votre équipe garde la main sur les validations
    TestsFormationGuides
    Des essais à la mise en service, avec formation et guides.
  4. 04

    Mesurer ce que
    vous gagnez

    Je compare les résultats avant et après, en tenant compte des coûts, pour mesurer la rentabilité.

    Simulation · Données fictives
    Avant15 min
    Après5 min
    16 h 40de temps gagné / mois
    Rentabilité sur 12 mois104 %
    Voir le calcul

03 / Le diagnostic

Savoir où commencer.

J’étudie avec vos équipes les tâches qui prennent du temps et les difficultés rencontrées. Vous recevez un rapport avec les solutions possibles, leurs coûts et les gains estimés.

Votre fonctionnement et les difficultés repéréesLes solutions possibles et les gains estimésLes coûts et les étapes de réalisation

Le rapport est à vous, même si vous ne me confiez pas la suite.

À partir de ce travail, je vous propose plusieurs formules progressives. Nous choisissons ensemble les solutions à mettre en place, selon vos priorités et votre budget.

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30 minutes · Sans engagement · Échange avant l’audit

AG. / VOTRE RAPPORT D’AUDITIllustration · Données fictives

Votre fonctionnement.
Vos prochaines étapes.

01 Votre fonctionnement étudié

CommercialDemandes & accords
↔
OpérationsDossiers & responsablesZone prioritaire
↔
AdministrationSuivi & contrôles

Informations recopiées · Projet à étudier

02 Les solutions comparées

Exemple fictif de comparaison des solutions
SolutionUtilitéEffortÀ prévoir
Suivi des dossiersForteModéréÉquipe
Connexion des donnéesForteÉlevéAccès outils
Tableau de bordModéréeFaibleDonnées
Gains estimés selon votre activitéCoût de réalisation ≠ coût des outils

03 Plusieurs façons d’avancer

Exemples de formules à adapter après l’audit
Solutions1Un projet
ciblé		2Solutions
connectées		3Plus de
solutions
Suivi des dossiers
Données connectées—
Tableau de bord——

Chaque proposition précise ce qui sera fait, à quel prix et dans quel délai.

Un projet choisi ensemble, selon vos priorités et votre budget.

04 / Votre interlocuteur

Arthur Guyon.

Développeur logiciel de formation, j’aide les PME à mieux organiser leur travail, à relier leurs outils et à automatiser les tâches répétitives.

Je pars de votre quotidien : les informations recopiées, les dossiers difficiles à suivre, les actions qu’il faut garder en tête. Je cherche avec vous comment simplifier ce travail, sans ajouter des outils compliqués.

Retrouvez-moi sur LinkedIn

« Le métier d’abord.
La technologie au bon endroit. »

Concrètement, cela peut vouloir dire :

  • Recueillir les demandes au même endroit, avec les bonnes informations.
  • Savoir qui s’occupe de chaque dossier et quelle est la prochaine action.
  • Partager un suivi clair et éviter les recopies entre logiciels.

L’objectif : moins de paperasse, d’oublis et d’erreurs, et une activité qui dépend moins de votre présence à chaque étape.

De l’audit à la mise en service et à la formation, vous échangez directement avec moi.

05 / Parlons de votre entreprise

Et si on regardait
votre quotidien ?

Des tâches répétitives ou des outils qui ne communiquent pas ?
Parlons-en pendant 30 minutes.

30 minutes · Sans engagement · Échange découverte

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Vous pouvez aussi réserver sur Calendly avec le bouton ci-dessus.

Le calcul de la simulation de rentabilité

Comprendre la simulation

Exemple illustratif · Données entièrement fictives · Aucun résultat client

Traitement administratif de 100 dossiers par mois, passant de 15 à 5 minutes par dossier.

Temps gagné
100 × (15 − 5) = 1 000 min, soit 16 h 40 / mois
Valeur d’une heure de travail (hypothèse)
30 € / h → temps gagné valorisé à 500 € / mois
Frais de fonctionnement et de maintenance
75 € / mois
Valeur estimée après les frais mensuels
500 − 75 = 425 € / mois
Coût de mise en place
2 500 €
Rentabilité sur 12 mois (simulation)
((500 − 75) × 12 − 2 500) / 2 500 = 104 %
Temps théorique pour couvrir la mise en place
2 500 / 425 ≈ 5,9 mois

Le temps gagné est ici converti en euros pour estimer sa valeur. Il ne correspond pas forcément à une baisse des dépenses. Cette simulation fictive ne garantit aucun résultat. Pendant l’audit, j’estime les gains possibles à partir de vos tâches, volumes, temps et coûts. Après la mise en service, je compare ces estimations aux données réelles pour calculer le retour sur investissement : les gains obtenus par rapport aux coûts engagés. Selon le projet, ces gains peuvent être du temps gagné, des dépenses réduites, des coûts évités ou d’autres gains financiers constatés.

Le calcul en détail

ÉDITEUR ET PUBLICATION — Arthur Guyon. Contact : [email protected].

HÉBERGEMENT — Cloudflare Pages, Cloudflare, Inc., 101 Townsend St., San Francisco, CA 94107, États-Unis. Téléphone : +1 (650) 319-8930. Site : https://www.cloudflare.com.

CONTENUS ET CRÉDITS — Les noms et logos des logiciels présentés appartiennent à leurs titulaires respectifs ; leur présence dans les exemples ne constitue pas une affiliation ou un partenariat. Animations : Anime.js, distribué sous licence MIT.

DONNÉES PERSONNELLES — Les informations transmises à Arthur Guyon par email ou lors d’une réservation servent à répondre à votre demande et à organiser l’échange. La réservation utilise Calendly et les échanges par email utilisent le fournisseur de messagerie.

VOS DROITS — Pour toute question concernant vos données personnelles ou pour exercer vos droits, contactez [email protected]. Vous pouvez également adresser une réclamation à la CNIL : https://www.cnil.fr.

CALENDLY — Le calendrier intégré se précharge à l’approche de la section de réservation et peut utiliser des cookies et autres traceurs propres à Calendly. Un lien direct permet également d’ouvrir la réservation sur Calendly. Informations de confidentialité du service : https://calendly.com/privacy.